Руководители часто посвящают своё время не проблемам команды, а другим вопросам — финансам, маркетингу, продажам, операциям. На это есть две причины: командную работу трудно измерить (а как тогда её оценить?), и командной работы трудно добиться.

Тем не менее, командную работу трудно переоценить. Избавляясь от интриг и предрассудков, которые становятся бичом большинства организаций, команда движется к цели. Если мы хотим помочь людям самореа­ли­зоваться в профессии, нет ничего важнее, чем командная работа.